TEMA TRANSVERSAL

Métricas

Todo lo que se mide: indicadores comerciales, financieros y de posicionamiento. Qué calcula cada uno, qué valores son razonables y qué decisión permite tomar.

Reúne las métricas de las tres categorías que viven de números —ventas, empresarial y SEO— porque el error que las estropea es siempre el mismo: medir lo que es fácil en lugar de lo que cambia una decisión. Un indicador que empeora y no dice qué hacer es decoración.

28 términos3 categorías

Ventas15

ARPU

Ingreso medio que genera cada usuario o cliente en un periodo determinado. Indicador clave para entender la calidad de la base de clientes y la eficiencia de monetización.

ARR

Ingreso recurrente anual: el MRR proyectado a doce meses. Sirve para hablar del tamaño del negocio, no para gestionarlo mes a mes.

CAC

Coste medio de adquirir un cliente nuevo, calculado como el gasto total en ventas y marketing dividido entre el número de clientes captados en el mismo periodo.

Churn

Porcentaje de clientes o ingresos que se pierden en un periodo determinado. Es la principal métrica de salud en negocios recurrentes y suscripciones.

Ciclo de venta

Tiempo que pasa desde el primer contacto con un cliente potencial hasta que firma. Conocerlo determina cuándo prospectar y cuándo preocuparse.

Cuota de ventas

Objetivo de facturación asignado a un comercial o a un equipo en un periodo. Bien puesta orienta; mal puesta desmotiva o incentiva lo que no quieres.

Forecast

Previsión de ingresos comerciales para un periodo futuro basada en el pipeline actual ponderado por probabilidad de cierre. La métrica más mirada por dirección.

LTV

Lifetime Value — beneficio total que aporta un cliente durante toda su relación con tu empresa. Combinado con CAC, decide si tu negocio es rentable y escalable.

MRR

Ingreso recurrente mensual: lo que facturas cada mes de forma previsible por suscripciones o contratos, sin contar ventas puntuales.

NPS

Métrica de satisfacción basada en una sola pregunta: del 0 al 10, cuánto recomendarías esta empresa. Útil por su simplicidad y fácil de sobreinterpretar.

Payback del CAC

Meses que tarda un cliente en devolverte lo que costó captarlo. Determina cuánta caja necesitas para crecer sin ahogarte.

Tasa de cierre

Porcentaje de oportunidades comerciales que terminan convertidas en clientes reales, calculado como cierres ganados entre oportunidades trabajadas en un periodo.

Tasa de conversión

Porcentaje de personas que dan el paso que buscabas en cada fase del embudo. Medida por etapas, señala exactamente dónde se pierde el dinero.

Ticket medio

Importe medio de una venta. Subirlo es casi siempre más barato que conseguir más clientes, y es la palanca que menos se trabaja.

Velocidad de pipeline

Cuánto dinero genera tu embudo por unidad de tiempo. Combina cuatro palancas en una fórmula y enseña cuál de ellas mover primero.

Empresarial7

SEO6