Punto de pedido y stock de seguridad
A qué nivel de existencias hay que pedir para no quedarse sin material. Y cuánto colchón hace falta, que depende menos del plazo medio del proveedor que de lo irregular que sea.
Tus datos
Mira tu histórico real, no lo que dice el catálogo del proveedor.
Financiación, espacio, seguro y obsolescencia. Suele ir del 15 % al 25 %.
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Resultado
Cuando bajes de aquí, lanza el pedido.
Cubre 8 días de retraso.
- Días de cobertura al pedir
- 20,0 días
- Capital inmovilizado en el colchón
- 5760 €
- Coste anual de ese colchón
- 1152 €
Pide al llegar a 800 unidades. De esas, 320 son colchón puro por la irregularidad del proveedor —5760 € inmovilizados— y desaparecerían si entregara siempre en 12 días. Negociar fiabilidad libera más caja que negociar precio.
Durante el plazo de entrega sigues vendiendo, así que hay que pedir cuando queda justo lo que se va a consumir mientras llega. El stock de seguridad cubre lo que se sale de lo previsto: si el proveedor a veces tarda más, ese exceso hay que tenerlo en la estantería. Por eso un proveedor lento pero puntual exige menos colchón que uno rápido e irregular.
Stock de seguridad = Consumo diario × (Plazo máximo − Plazo medio) Punto de pedido = Consumo diario × Plazo medio + Stock de seguridad