FINANZAS

ROI

Métrica que mide cuánto rinde una inversión expresada como porcentaje. Se calcula como (Beneficio − Inversión) ÷ Inversión × 100.

Nivel · principiante4 min de lecturaActualizado 22 may 2026
También conocido como: Return on Investment, Retorno sobre la inversión

Definición

El ROI (siglas de Return on Investment, o retorno sobre la inversión) es una métrica financiera que indica cuánto rinde una inversión expresada como porcentaje. Responde a la pregunta más básica del mundo empresarial: "este dinero que pongo, ¿cuánto me devuelve?".

Su utilidad principal es comparar inversiones distintas con el mismo rasero. ¿Invierto 10.000€ en una campaña de Google Ads o en una nueva máquina CNC? El ROI te dice cuál genera más retorno relativo, independientemente del importe absoluto.

Es probablemente la métrica financiera más usada y, al mismo tiempo, una de las más mal calculadas. La fórmula es simple pero los matices (qué cuenta como inversión, qué horizonte temporal usar) hacen que dos personas calculen ROIs muy distintos del mismo proyecto.

Fórmula

$$ \text{ROI} = \frac{\text{Beneficio neto de la inversión}}{\text{Coste de la inversión}} \times 100 $$

O equivalente:

$$ \text{ROI} = \frac{\text{Ingresos generados} - \text{Coste de la inversión}}{\text{Coste de la inversión}} \times 100 $$

El resultado es un porcentaje:

  • ROI > 0%: ganas dinero
  • ROI = 0%: recuperas lo invertido sin más
  • ROI < 0%: pierdes dinero

Un ROI del 50% significa que por cada euro invertido te llevas 1,5€ de vuelta.

Ejemplo práctico

Caso 1 — Inversión en maquinaria

IMDICA compra una máquina nueva para producir piezas que antes externalizaba:

Inversión inicial:                       28.000 €
Vida útil estimada:                       6 años
Ahorro anual (vs externalizar):           7.500 €
Mantenimiento anual:                       −800 €
                                       ─────────
Beneficio neto anual:                     6.700 €
Beneficio neto a 6 años (sin descuento): 40.200 €

ROI a 6 años = (40.200 − 28.000) ÷ 28.000 × 100 = 43,6%
ROI anualizado ≈ 6,2%

Caso 2 — Campaña de Google Ads

Gasto en ads (3 meses):              4.500 €
Gasto en sueldo gestor (3 meses):    1.500 €
Inversión total:                     6.000 €

Pedidos generados directamente:     14.200 €
Margen bruto de esos pedidos (35%):  4.970 €

ROI = (4.970 − 6.000) ÷ 6.000 × 100 = −17,2%

La campaña pierde dinero en margen bruto inmediato. Pero si esos clientes recompran (LTV), el ROI a 12 meses puede ser muy distinto. Importante: el ROI depende del horizonte temporal que elijas.

Variantes del ROI

  • ROI básico: la fórmula simple, no tiene en cuenta tiempo ni dinero descontado.
  • ROAS (Return on Ad Spend): variante para publicidad. Solo compara ingresos vs gasto publicitario, no margen ni costes operativos.
  • ROE (Return on Equity): retorno sobre los fondos propios de la empresa. Usado en banca y finanzas corporativas.
  • ROA (Return on Assets): retorno sobre activos totales. Útil para empresas intensivas en capital.
  • NPV / IRR: para inversiones a varios años, el ROI simple es engañoso. El Valor Actual Neto (NPV) y la Tasa Interna de Retorno (IRR) ajustan por el valor temporal del dinero.

Errores comunes

  • No incluir todos los costes: si calculas ROI de una campaña pero olvidas el sueldo del que la gestiona, el resultado está inflado. Cuenta TODO lo que se va por causa de esa inversión.
  • Confundir ingresos con beneficio: ROI usa beneficio NETO, no facturación. Una campaña que genera 10.000€ de ventas con 35% de margen son 3.500€ reales para el negocio.
  • Ignorar el horizonte temporal: un ROI del 50% en 1 año es excelente; el mismo 50% en 5 años es mediocre. Anualiza siempre.
  • Comparar ROI de cosas no comparables: comparar ROI de un activo fijo (durará 10 años) con ROI de un anuncio (efecto 1 mes) es injusto sin ajustar.
  • No descontar el dinero futuro: 10.000€ dentro de 5 años no valen lo mismo que 10.000€ hoy. Para inversiones largas usa NPV en lugar de ROI simple.
  • Atribución incorrecta: si vendes a través de varios canales, atribuir todo el revenue a una sola fuente sobreestima su ROI. Necesitas modelos de atribución multitouch.

Cuándo usar ROI y cuándo no

Úsalo cuando:

  • Necesitas decidir entre 2-3 inversiones puntuales del mismo horizonte temporal
  • Quieres comunicar rentabilidad a no-financieros (es intuitivo)
  • Estás justificando un gasto al consejo o a un inversor

No es la mejor métrica cuando:

  • La inversión es a más de 2-3 años (usa NPV/IRR)
  • Los flujos de caja son muy irregulares en el tiempo
  • Hay valor estratégico no monetario (un proyecto de imagen de marca puede tener ROI directo bajo y valor estratégico alto)

Referencias

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